将一次性费用和经常性费用分成一栏

当您记录总数时，您就可以做出预测。

由于本月的费用为575,000韩元，因此下个月的预算也较低，为575,000韩元。这是需要最少工作量的方法，并且目前是可以预测的。然而，我没有打开它。

如果扩大总数，最大的项目仅适用于本月

如果我们按原样转移金额， 402,000韩元你会抓到太多。这是一次性38万韩元和每年22,000韩元的总和。

多创造一个空间

需要修复的地方是桌子的右端。在金额旁边，写下该项目下个月是否继续支付。三个值就足够了。

• 一度 — 以一次性购买结束的支出
• 每个月 — 下个月同名支出
• 每年 — 每年一次的费用

如果您只有“是”和“否”来确保可重复性，那么每年发布一次的项目（例如域名续订）将无处可去。如果标记为每年，则不会包含在下个月的预测中，并且在续订月份也不会错过。

我每隔一个月才尝试一次。

电费96,000韩元，商务工具订阅费44,000韩元，办公室互联网33,000韩元，合计173,000韩元。这是下个月再出去的钱。这与575,000韩元是不同的数字。

最好在这里再添加一个标记。价格根据使用情况而变化的项目（例如电费）被标记为可变。

这个表不做什么

就算是重复过去，数量也不一样。 173,000 韩元是下个月将支付的项目的本月金额，并不意味着下个月将支付相同的金额。

这种区别是出于运营成本规划的目的。由于这与会计或折旧中划分资产和费用的依据是不同的概念，因此请向负责人确认税务和会计处理。

今天我只填一处。

近期支出一屏，只能显示下个月继续支出的项目。您所要做的就是保持金额不变并只填写一个框。