首先要检查的要点
制造网站的作用并不仅限于列出设备。关键是要说明生产范围和交易条款，并安全交付估价所需的材料。
采购经理首先关注的是生产可用性，而不是公司介绍。
仅凭“精密加工专业公司”这个词很难做出订购决定。采购经理根据要加工的材料、尺寸、公差、数量和交货地点来缩小候选人范围。如果您无法确认这些条款，您可能需要在致电之前比较其他公司。
首先确定您的主要客户是研发人员、采购团队还是设备维护人员。原型买家询问小批量生产和图纸审查，而批量生产买家询问重复生产和检验标准。即使在同一家工厂，第一屏强调的信息也不同。
请求报价前需要展示的 7 件事
| 信息 | 买家会检查什么 |
|---|---|
| 处理材料 | 区分实际匹配的材料和排除的材料。 |
| 加工/生产范围 | 描述过程以及相应的尺寸和设施限制。 |
| 质量检查 | 揭示了公差的适用条件和检验方法。 |
| 订单数量 | 我们将告知您是否可以进行原型、小批量或批量生产的咨询。 |
| 交货条款 | 将咨询条件分为标准日程和紧急情况。 |
| 交货示例 | 我们重点介绍可披露的案例、用途和流程。 |
| 报价数据 | 我们将指导您如何交付图纸、材料、数量和所需的时间表。 |
不要写下设备的最大性能作为适用于每个订单的保证。根据材料和形状而变化的条件必须一起说明。确认拥有和适用范围后也会张贴证书，客户名称和图纸仅使用经过公共许可的材料。
每个产品的搜索词与购买条件一起组织。
它们不是将所有产品放在一页上，而是通过实际处理的项目进行解释，例如“铝零件加工”、“钣金外壳制造”和“工业硅胶包装”。这不是基于搜索量的排名，而是买家可能使用的搜索表达式的示例。您可以通过首先从销售团队收到的询问和现有报价中收集产品名称来细化页面主题。
在商品页面，将商品照片、适用行业、材质、生产范围、检验项目、提交方式等顺序排列。不要创建大量具有不同区域名称的类似页面，请充分解释具有不同实际生产和交付条件的产品。
如果您收到这样的图纸询问，第一次咨询将是具体的。
提交项目的示例为“材料：铝/数量：5 个原型/所需的时间表：协商/图纸：可以附加。”尚未确认材质或公差的客户可以选择“需求审核”。即使是非专业订购者也应该能够进行查询。
附图不得像一般公告牌一样公开。配置为只有负责人可以查看，并提供文件格式、容量和存储标准。请包含语言，以便可以协商机密材料的单独交付路线。提交完成屏幕显示负责部门和您实际可以保留的响应时间表。
如果从小事做起，首先创建代表性产品，而不是介绍公司。
如果您的预算有限，我们将首先制作公司介绍、三种代表性产品、设备/检验信息和报价查询。比装备很多更重要的是显示它适合哪些法术的配置。如果您发现很难拍摄新照片，请检查现有照片是否可用，并仅添加您需要的照片。
配送前，请检查手机上是否已阅读规格表和查询按钮，以及附件是否到达负责人手中。您不应只计算询价的数量，而应分别记录包含创建估算所需信息的询价和符合实际生产范围的询价，以了解改进的方向。
调试生产前要组织的清单
- 我们反复收到的生产可用性问题是从最近的询问中挑选出来的。
- 我们收集公开的产品照片和每种产品的实际规格表。
- 负责人确认所持认证及交付业绩的披露范围。
- 建立谁将收到图纸、如何回应以及文件存储标准。
- 商定完成标准，将其分为“产品描述”和“确认收到报价”。
常见问题解答
制造网站是否有必要公开产品价格？
对于定制加工来说，说明决定报价的条件而不是固定价格更为合适。公开材料、数量、工艺、检验范围以及是否需要图纸，方便客户准备询价。
我只上传PDF目录可以吗？
使用目录作为下载材料，但也在网页上包含关键产品描述。您可以直接从手机上阅读所需的规格，还可以连接特定产品的查询链接。
送货客户难以透露怎么办？
描述应用、制造挑战、流程和检查方法，但不提及客户名称。您还应该确保可以仅通过照片或规格来识别客户。
将产品信息整理到一个网站中，您可以在其中获取报价和咨询。
在Blue Canvas 的网站创建咨询过程中，您可以查看每个产品的信息结构和报价提交流程。首先整理好你的材料可以更容易地决定把钱花在哪里：拍摄还是开发。
咨询前准备的好资源
请准备主要产品清单、产品照片和规格、当前网站地址以及常见报价问题。
撰稿：Blue Canvas 编辑团队